現在母嬰店大多都是通過實體店+社群營銷并通過社交分享和口碑傳播以積累粉絲。這本質上就是將門店作為流量入口，通過社群完成交易。而他們留住顧客最主要的做法是通過孕媽大禮包、回購政策、產品促銷、VIP會員等方式進行轉化，這種大投入“拼”來的會員，粘性并不高。

因此母嬰實體店極需轉變營銷模式開拓創(chuàng)新，以基于門店的信任和產品品質來驅動用戶，而并非純粹的利益博眼球。

有一種母嬰新零售模式比較特別，主要通過微型活動搭建起門店與消費者溝通的橋梁，即通過現場真實、有趣的互動體驗，建立起門店與消費者的信任基礎，積累第一批社群種子用戶，激活微社群，再通過社群的口碑傳播進行會員裂變。這種模式為門店打通了線上與線下，多觸點引流，同時門店的人性化服務模式，增加了門店與消費者之間的粘性。

以前的社群運營多數是通過促銷等相關利益驅動消費者，俗話說“以利相交者，利盡則散”，通過促銷能夠短時間能獲得大量的用戶，但這也是為什么很多母嬰店建立的寶媽社群都成為了“僵尸群”的原因，因為沒有信任的基礎，母嬰行業(yè)是更加相信熟人推薦的行業(yè)。

而微型活動通過線下舉辦不同主題的小型活動，門店很容易就能與消費者建立連接，做到一對一深度溝通，了解真實的消費需求，這一點是核心，因為新零售重點不是數據，是要讀懂消費者，做好服務。

有信任的基礎，后期通過母嬰知識、促銷禮券、社群下單、送貨上門等相關服務，加強與消費者之間的溝通，形成營銷的閉環(huán)。所以，很多母嬰店看似進店率低，但實際上銷量卻持續(xù)上漲，原本線下的購買行為已經轉移到社群下單。

母嬰實體店從單一的經營到現在的一站式體驗，從價格混戰(zhàn)到如今的良性定價，不斷往好的方向發(fā)展。如今營銷環(huán)境更加開放和多元化，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要不斷尋求新方向，不斷轉變思路變革創(chuàng)新，才能不被淘汰，另外人（消費者）是必不可少也是很重要的一個環(huán)節(jié)，不可忽視。